관리, 인적자원관리로 인해서 큰 성공을 거두거나 실패를 경험한 기업도 있을 것이다. 이 기업들의 성공과 실패의 갈림길에는 경영자들의 신속한 의사결정과 지식, 창의력을 지니고 있는 인적요소가 열쇠를 가지고 있는 것이다. 이렇게
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Ⅱ. 본 론
1. 포스코의 채용관리
1)
관리의 중요성이 높아지고 있다. 많은 기업들은 인사관리의 효율적 활용이 경쟁력 강화를 위해 중요하다는 인식을 가지고 인사관리를 효율적이고 합리적으로 경영하기 위해서 많은 노력을 하고 있다.
우리나라와 해외의 많은 기업들 중에서 인사관리, 인적자원관리로 인해서 큰 성공을 거두거나 실
불구하고 글로벌 시장에서 경쟁사들과 어깨를 나란히 하고 있다. 본 연구에서는 이러한 포스코가 좀 더 발전된 방향으로 경쟁사들보다 우위를 점하기 위해서 필요한 부분에 대해서 살펴보고자 한다. 특히 포스코가 현재 실시하고 있는 인사관리의 문제점을 파악하고 해결방안을 제시하고자 한다.
불구하고 글로벌 시장에서 경쟁사들과 어깨를 나란히 하고 있다. 본 연구에서는 이러한 포스코가 좀 더 발전된 방향으로 경쟁사들보다 우위를 점하기 위해서 필요한 부분에 대해서 살펴보고자 한다. 특히 포스코가 현재 실시하고 있는 인사관리의 문제점을 파악하고 해결방안을 제시하고자 한다.
1. 포스코 소개
포스코는 산업의 쌀인 철강을 만드는 기업입니다.1968년 대일청구자금으로 설립하여, 42년간 대한민국과 함께 성장해오고 있습니다.
구체적인 역사에 대하여 살펴보면 다음과 같습니다.
포스코의 제품은 열연 후판 선재등 기본적인 철강에서 부터 고부가가치의 제품까지 다양합니다.
I.포스코의 인적자원관리
1. 채용
1) 서류심사 : 입사지원자의 지원 자격 적합성 심사
2) 인성검사(건강검진) : 제한된 시간(약1시간)내에 다양한 질문을 통해 개별인성 판단검사
3) 역량평가 : 직무역량평가로 AP, GD, ST, OT 4단계로 진행되는 종합적 평가
4) 최종면접 : 입사지원자의 기본 인성 및 가치
포스코는 철강에서 비철강으로, 제조에서 서비스로, 전통에서 미래로 사업영역을 확대하여 철강 중심의 사업구조에서 기존 사업과 신규 사업이 조화를 이루는 미래형 사업구조로 전환하고 있다. 철강·자원·소재·화학으로 이어지는 철강 밸류 체인을 확대하여 종합소재 메이커로서의 역량을 갖추고,
포스코를 젊은이들이 선호를 하는지 알고 싶었으며 그 이유를 임금제도와 승진제도를 통해서 찾고 싶었습니다. 그리고 기업 선정의 적합성을 찾던 도중, 포스코는 인사관리제도의 특징인 ERP와 PI시스템 도입과 같은 기존의 경직된 조직체계에서 벗어나 총괄직 이상 임원들에게 능력과 성과 중심의 보
포스코는 월급제와 연봉제를 직급별로 구분지어 사용한다. 상대적으로 성과창출에 대한 기여가 낮은 사원/기사, 주무, 대리급의 사원에게는 성과에 관계없이 임금[기본임금+상여금+고정성 수당]을 지급한다. 대리급 이상의 사원들에게는 성과에 초점을 맞춘 연봉제가 적용된다, 연봉제는 [기본연봉+업